黃牛悄悄去，金虎騰騰來。新的一年，灌西投資公司深化改革提質、深挖增效潛力，在認真總結過去、查擺自身缺點和薄弱環節的基礎上，進一步理清工作思路，集智聚力，引領開啟新征程。

推進穩中提質實現鹽業生產降本增效。以打造“現代化原料鹽生產基地”為目標，大力推進鹽業基礎升級、穩中提質。強化“三雨”操作，加強結晶池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗；加強生產和集運環節的監管考核，杜絕“三黑”鹽上廩、上車，確保原鹽質量達到96%以上，硫酸根含量控制在0.3以內；進一步完善班組承包責任制，推行“8+2”用工機制改革，不斷提升科技創新能力和成果應用水平，激發創新活力，實現鹽業生產提質增效。

推進項目開發實現新業引擎提速增長。立足融入臨港開發，推進五灌河碼頭和倉儲物流園建設，大力推動新產業發展。加強宵洋碼頭建設與管理，配套完善基礎設施，引進先進的設備和管理措施。尋找新客戶源，不斷提升碼頭服務功能，擴大碼頭吞吐能力；利用臨海、臨港、臨河、臨路等區位優勢，打造臨港服務、碼頭裝卸、倉儲物流三大產業，深挖碼頭潛力增效益。

推進改革創新實現管理水平穩步提升。以“產改”為抓手，推行“一星三制”薪酬制度，大力實施管理提質，促進管理水平提升。圍繞用工管理、薪酬分配、機構配置等方面持續深化改革改制，進一步提高工作效率和運營質量；繼續精簡非全日制用工，合理調配二線人員，加大青年員工培養鍛煉的力度，充實生產一線隊伍力量；實行“崗位薪+績效薪+獎勵薪”的分配模式，深化薪酬分配制度，激發廣大員工干事創業的激情；著力規范公司養殖租賃繳費秩序，逐步提升資源管控能力，提高收費和服務質量，確保池塘租賃穩中有升。

推進和諧穩定實現企業發展成果共享。強化精神文明建設、大力辦好民生實事，讓企業各項發展成果，更多地惠及廣大員工群眾。加強對困難弱勢職工的人文關懷，提升職工的生活質量，讓全體員工群眾生活有保障、收入有增長，實現企業發展成果與職工共享。進一步深化幫扶機制，積極打造幫扶創業平臺，幫助困難職工自主創業。

（靳 靜）