為了全年工作開好局、起好步，金航資產公司聚力攻堅克難，把握穩中求進的工作總基調，以高質量發展為主題，持續推進國企改革，促進資產增效。

突出主業主營 ，促進效益雙提升。嚴格落實集團整體部署，以資源開發利用作為主要抓手，整合有效資源，讓資產形成板塊化、規模化。根據既定目標統籌推進主營業務，保障資產經營效益穩步提升。集聚資產合力，集聚發展要素；優化資源配置，提升運營質量；創新經營模式，提高資產效益。要通過市場運營和市場特性，機動調節運營方案，力爭租金總額增長10%以上。加大對低效閑置資產處置，通過調整、合并、吸收和提高等多種措施有效拓展資產增效渠道。

圍繞國企改革，創建運行新機制。加速推進國有企業“三項制度”改革，緊盯提升產業工人隊伍整體素質目標，匯聚合力，全力構建產業工人成長機制。強力推進國企改革各項目標任務，加快建立與市場經濟和現代企業制度相適應的管理體制，從根本上消除制約和影響企業發展的障礙。加快關停企業注銷進程，激發企業活力，不斷健全市場化經營機制。

聚焦風險管控，健全管理新體系。通過對標學習，結合公司自身發展要求，在公司經營機制、內控體系等方面進行全面梳理，進一步找差距、補短板、取實效，促進經營管理上臺階；強化預算管理，推進節支降本，嚴控各項費用開支，全年確保各項可控費用壓縮15%以上。

深化黨建引領，營造和諧新格局。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，充分利用黨建引領，工會融合、企業文化等工作載體，發揮黨組織政治引領和核心作用。充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用和基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，加強黨建工作與企業中心工作的深度融合。梳理制定10項“我為職工辦實事”的民生清單，不斷滿足職工群眾對更高精神文化生活的需求。

                                                                                 （姚   瑤）