“高起點(diǎn)謀劃，高效率推進(jìn)。”徐圩投資公司圍繞年度指標(biāo)“過(guò)半”工作目標(biāo)，緊扣“基礎(chǔ)管理提升”工作中心，精心構(gòu)筑市政、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)、強(qiáng)基“區(qū)塊鏈”，拓市場(chǎng)、重管控、謀發(fā)展，聚“鏈”成勢(shì)茆足干勁沖刺一季度開(kāi)門(mén)紅。

市政強(qiáng)基“延鏈”拓市場(chǎng)。一季度，該公司增加9臺(tái)市政作業(yè)車(chē)輛，增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)作業(yè)力量，同步計(jì)劃購(gòu)置大型清掃車(chē)、高壓沖洗車(chē)、綠化灑水車(chē)等設(shè)備，持續(xù)提升機(jī)械化作業(yè)效率。該公司借勢(shì)新區(qū)環(huán)衛(wèi)運(yùn)管中心“大陣地”，拓展垃圾桶清運(yùn)業(yè)務(wù)，從原來(lái)的200桶，增加為600桶；固體垃圾清理業(yè)務(wù)，近期已完成1600余噸，創(chuàng)產(chǎn)值50萬(wàn)余元；新拓展徐新路（徐圩新區(qū)段20公里）一期路面維修工程，工程收入2000余萬(wàn)元。

清場(chǎng)服務(wù)“補(bǔ)鏈”促和諧。今年以來(lái)，養(yǎng)殖管理中心按照投資公司封跳養(yǎng)殖場(chǎng)池塘清場(chǎng)工作要求，注重溝通，強(qiáng)化宣傳，多舉措完成池塘清場(chǎng)交接相關(guān)工作。?日前，養(yǎng)殖資源管理中心配合相關(guān)部門(mén)對(duì)部分已清理的池塘進(jìn)行機(jī)械清理，并順利完成與連云開(kāi)發(fā)區(qū)的部分交接工作，維護(hù)了公司的利益不受侵害，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)幍昧藭r(shí)間、贏得了空間。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“鑄鏈”促轉(zhuǎn)型。以高標(biāo)選項(xiàng)為原則推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。嚴(yán)格流程力爭(zhēng)與鎮(zhèn)江捷遠(yuǎn)容器公司“ＩＢＣ噸桶”合作項(xiàng)目、臺(tái)南小農(nóng)場(chǎng)漁光伏項(xiàng)目落地；推進(jìn)和浙江綠澤源環(huán)保科技公司相關(guān)環(huán)保材料項(xiàng)目合作進(jìn)程，爭(zhēng)取新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商實(shí)現(xiàn)破題。借助集團(tuán)和投資公司招商引資平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，積極就危廢焚燒處置中心項(xiàng)目加大與中化環(huán)境控股公司的對(duì)接力度，力爭(zhēng)形成各類(lèi)垃圾、固廢、危廢處置的全產(chǎn)業(yè)鏈深度合作。

六清行動(dòng)“強(qiáng)鏈”提質(zhì)效。堅(jiān)持問(wèn)題、目標(biāo)“雙導(dǎo)向”，圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”工作中心，開(kāi)展“清查資源資產(chǎn)保權(quán)益、清理歷史矛盾保穩(wěn)定、清收債權(quán)資金保發(fā)展、清除風(fēng)險(xiǎn)隱患保安全、清稿制度修編保規(guī)范、清健作風(fēng)形象保勤廉“六清六保”行動(dòng)，推動(dòng)自我診斷、自我優(yōu)化、精準(zhǔn)找差、重點(diǎn)突破，解決基礎(chǔ)管理領(lǐng)域中存在的突出問(wèn)題，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能，保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（陳  健）