為優化產業工人結構,提高發展質量,今年以來,臺北投資公司實施“三大工程”,推進產業工人隊伍建設改革。
實施“強定力”工程,保持產業工人隊伍政治擔當的先進性。完善黨建、工建、產改一體化推進長效機制,推進“三組聯建”制度化、效能化建設,加強黨小組、生產班組、工會小組互促互進、相融共通、協同互動,在組織建設、制度建設、宣傳推廣等方面持續發力。進一步挖掘、發揮“三組聯建”政治功能,如:支部委員擔任名譽班組長,強化基層班組政治引領力,發展黨員向職工隊伍中傾斜,培育高素質職工團隊,有效激活企業“細胞”。
實施“聚合力”工程,提升產業工人隊伍建設改革的保障性。繼續推動“職工大講堂”提質增量,鼓勵支持基層單位因地制宜打造產改園地、宣傳欄等產改宣傳陣地,培育一批勞模、職工“優秀宣講員”,通過專題輔導報告會、先進事跡演講等活動,加強產改典型宣傳,激勵和動員廣大產業工人立足本職崗位作貢獻。進一步加強理論研究,總結推廣基層實踐創新成果,推動職工工作理論創新、制度創新、工作創新。
實施“添活力”工程,激發產業工人推動高質發展的積極性。大力實施“三星”選樹,即“臺北工匠、首席員工、星級員工”評比,打破產業工人成長成才的身份壁壘、價值壁壘及教育壁壘,拓展產業工人職業發展通道。當前已經通過“項目部制”優化技術職稱、工作業績與薪酬匹配機制,打通產業工人成長與薪酬、職務晉升通道。今后根據發展需要,探索優先返聘思想品德好、技術水平高、符合專業要求的離職或退休高技能產業工人,切實用好用活身邊人才,為高質發展提供人力資源保障。
(北工)