今年以來，徐圩投資公司為深入推進(jìn)產(chǎn)改工作，在認(rèn)真調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位實(shí)際情況，創(chuàng)新規(guī)劃8個(gè)“產(chǎn)改”載體項(xiàng)目工程。即：“基層班組“雙向雙促”主題實(shí)踐活動(dòng)；“匠心”引領(lǐng)之家 ；“初心”鑄魂之家 ；“專心”鑄就之家 ；“潛心”篤行之家； 聚力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“信心”提振之家；溫馨小家 、和諧驛站；“四時(shí)”炫彩之家、學(xué)習(xí)進(jìn)行到底。”引導(dǎo)各分會(huì)以新思路、新機(jī)制、新方法銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，開創(chuàng)工會(huì)工作新局面。

據(jù)了解，該公司以“產(chǎn)改”載體項(xiàng)目、“雙向雙促”為平臺，充分釋放員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動(dòng)能，造成一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。進(jìn)一步強(qiáng)化基層班組長及其后備人才隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，增強(qiáng)基層班組長學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力，促進(jìn)自身成長發(fā)展，充分發(fā)揮基層班組長“領(lǐng)頭雁”作用，全面提升班組規(guī)范化管理水平。

為確保“產(chǎn)改”載體項(xiàng)目工程高質(zhì)高效實(shí)施，該公司召開了“項(xiàng)目授牌”“雙向雙促”啟動(dòng)會(huì)，對8個(gè)分會(huì)“產(chǎn)改”載體項(xiàng)目逐一進(jìn)行了授牌；“雙向雙促”8對“師帶徒”簽訂了協(xié)議書；4名師帶徒代表作表態(tài)發(fā)言。要求各分會(huì)在活動(dòng)中積極營造“比工作創(chuàng)新能力，比工作實(shí)際成效，比綜合協(xié)調(diào)能力”的良好氛圍。

該公司按照“產(chǎn)改”載體項(xiàng)目工程計(jì)劃，加強(qiáng)宣傳；擴(kuò)大影響，明確職責(zé)；精準(zhǔn)地位，強(qiáng)化積累、力求轉(zhuǎn)化。把活動(dòng)與各項(xiàng)工作開展雙向結(jié)合，讓載體項(xiàng)目開展有創(chuàng)新、有特色、有實(shí)效。實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（陳健）