——金橋制鹽公司王以知先進事跡

自2010年參加工作以來，王以知始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，一直與包裝鹽車間的機械設(shè)備打交道。他勤奮好學，刻苦鉆研，用不懈的努力踐行不變的初心；他嚴謹細致，專注負責，用精湛的技藝攻克難題；他勇于擔當，善于作為，用精益求精的理念詮釋了工匠精神。在同事們眼中，他不僅是維護包裝設(shè)備的“技能大師”，更是精通“十八般武藝”的全面手。參加工作以來，王以知積極參加省、市、集團組織的多項技能培訓(xùn)，目前持有叉車、行車、電工、電焊氣割等多種操作證。他利用業(yè)余時間自學拿到機電一體化大專文憑和電工三級資格證書。

2023年，為了迎接換證驗收工作，公司先后投資4000余萬元完成設(shè)施設(shè)備、基建廠房等改造升級。而包裝鹽車間改造工作是整個改造項目的重中之重。為了確保基建施工進度和質(zhì)量，需要將車間95%的設(shè)備拆除移位。王以知接到任務(wù)后，第一時間編制設(shè)備移位方案，隨后帶領(lǐng)機電人員加班加點，只用三天時間，就高標準完成了設(shè)備拆除移位工作。期間，他將每根電源線、信號線和每一顆螺絲釘在什么位置拆下來的都定位記錄在案，光標記信號線、點位就高達2000余處，為后續(xù)設(shè)備復(fù)位提供了有力保障。新增的兩條立袋包裝生產(chǎn)線，在投料、包裝、追溯等設(shè)備安裝調(diào)試期間，他與設(shè)備廠商全程對接配合，同時向廠家技術(shù)人員虛心請教，很快就掌握了新設(shè)備運行參數(shù)和操作要領(lǐng)，能夠指導(dǎo)員工熟練操作新設(shè)備，為設(shè)備成功運行打好基礎(chǔ)。

設(shè)備維保工作是生產(chǎn)連續(xù)運行的有力保證。王以知善于從細節(jié)入手，抓關(guān)鍵、解難題。有一次生產(chǎn)新品種軟袋包裝，對裝箱機改造，改自動計數(shù)裝箱為半自動計數(shù)裝袋，但是一袋鹽裝完，裝箱機計數(shù)落料卻不再運作。他看到這種情況后，就仔細觀察裝箱工作環(huán)節(jié)，很快就發(fā)現(xiàn)了其中的關(guān)鍵點，一袋鹽裝完，探頭必須把“空箱已到的信號”給裝箱系統(tǒng)，自動計數(shù)落料才能進行。于是，他簡單處理了一下探頭，問題就迎刃而解。通過他工作中的用心積累，車間每一臺設(shè)備的運行維保周期他都能夠熟記于心，不用翻看設(shè)備保養(yǎng)記錄也知道哪臺電機到保養(yǎng)時間了、哪盤軸承需要更換了。自從王以知擔任技術(shù)員后，包裝鹽車間的設(shè)備運行完好率一直保持在95%以上。十幾年來，每次復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，王以知總是提前到崗，把生產(chǎn)線所有設(shè)備巡檢一遍，發(fā)現(xiàn)運行隱患及時排除，確保“小毛病”不拖成大故障。

每當上級下達技術(shù)攻關(guān)或工藝優(yōu)化工作任務(wù)時，王以知總是勇挑重擔，沖鋒在前。車間250、320克生產(chǎn)品種轉(zhuǎn)換時，每次都要更換轉(zhuǎn)盤、量杯和下料筒，要耗費6個多小時，他就想如何才能節(jié)省時間呢？通過制作一套易于拆裝的塑料量杯，安裝在原有量杯中，就可以實現(xiàn)快速更換，從而避免重復(fù)拆裝轉(zhuǎn)盤和量杯，每次轉(zhuǎn)換生產(chǎn)品種只要1個小時左右的時間就可以完成，生產(chǎn)效率得到明顯提升。他嘗試用高質(zhì)價比國產(chǎn)零部件代替進口零部件，以碼垛機器人機為例，單價1200元的國產(chǎn)電機發(fā)揮了6000多元進口電機同樣的作用。他牽頭對生產(chǎn)線輸送系統(tǒng)合并優(yōu)化，節(jié)約了12臺0.37KW的電機，優(yōu)化了產(chǎn)品噴碼工藝，每年可節(jié)約電費2萬余元。多年來，通過他牽頭開展的食鹽包裝密封技術(shù)改造、產(chǎn)品噴碼技術(shù)升級、食鹽追溯系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)化等多項小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目，每年為公司節(jié)約生產(chǎn)成本20余萬元。

“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”近年來，王以知連續(xù)獲得工投集團“技能大師”、優(yōu)秀員工和連云港市國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號；一項項榮譽的獲得，是組織對他辛勤付出的肯定，也是他砥礪前行、再創(chuàng)佳績的動力；王以知用忠誠詮釋了他入黨時的錚錚誓言，在平凡的工作崗位上譜寫了一曲曲愛崗敬業(yè)、無私奉獻的光榮贊歌！