“通過(guò)這次崗位競(jìng)聘，我們真正感受到，只要肯干、能干，就有更多的提升通道和機(jī)會(huì)。”在國(guó)網(wǎng)蘭州供電公司變電運(yùn)維中心新區(qū)運(yùn)維班工作6年的路嶠，今年4月成功競(jìng)聘為運(yùn)維中心城北監(jiān)控班的班長(zhǎng)。從新區(qū)到城北，從偏遠(yuǎn)站所的普通一線(xiàn)職工到重要崗位的班組長(zhǎng)，讓他對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展有了更高、更多的期盼。

在許多地方，任期制考核和契約化管理是為經(jīng)理層、管理層設(shè)計(jì)的人力資源管理制度。任期制和契約化打破了管理人員“能上不能下”“能進(jìn)不能出”，提升了企業(yè)市場(chǎng)化與現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。今年以來(lái)，國(guó)網(wǎng)蘭州供電公司將任期制考核和契約化管理“下沉班組”，將推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革與全面優(yōu)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理相融合，健全完善培養(yǎng)、激勵(lì)、選拔機(jī)制，探索產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)成才的上升“新通道”。

一線(xiàn)工人也可以“能上能下”

“原本以為學(xué)好運(yùn)行規(guī)程、掌握各種操作要領(lǐng)，也只能在變電運(yùn)維一線(xiàn)當(dāng)一輩子工人，誰(shuí)能想到一次競(jìng)聘，讓2017年才參加工作的我，調(diào)往重點(diǎn)崗位擔(dān)任了令人羨慕的班組長(zhǎng)。”路嶠如此感慨。

路嶠的成功競(jìng)聘，其實(shí)并非偶然。今年2月以來(lái)，國(guó)網(wǎng)蘭州供電公司打破一線(xiàn)崗位“終身制”，按照“分層實(shí)施、分期推進(jìn)、分步規(guī)范”的思路，對(duì)一般管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、重要技能崗位引入公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制，鼓勵(lì)所有一線(xiàn)職工參與。

在兩個(gè)月時(shí)間里，競(jìng)聘報(bào)名人數(shù)達(dá)到620人，競(jìng)聘上崗335人，涉及一般管理崗位98個(gè)、占比73%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位152個(gè)、占比50.3%，重要技能崗位106個(gè)、占比58.9%，涉及崗位之多、報(bào)名人員之眾、專(zhuān)業(yè)覆蓋之廣，為該公司發(fā)展歷史上首次。

經(jīng)過(guò)崗位競(jìng)聘，共有5名管理崗位人員、10名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、5名班組長(zhǎng)落聘退出原崗位，70人競(jìng)聘至高層級(jí)崗位，人員“能上能下”延伸至了基層一線(xiàn)，打通了一線(xiàn)職工的上升通道，“契約化”“聘任制”的管理理念，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的新活力。

“量身定制”延伸至每個(gè)崗位

“公司根據(jù)聘任人員的工作業(yè)績(jī)、日常行為表現(xiàn)、崗位勝任情況，動(dòng)態(tài)開(kāi)展聘任期考核，考核結(jié)果與聘任人員的解聘、續(xù)聘、轉(zhuǎn)崗等直接掛鉤。”國(guó)網(wǎng)蘭州供電公司黨委組織部負(fù)責(zé)人把多利介紹道。

目前，國(guó)網(wǎng)蘭州供電公司已將一般管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、重要技能崗位的全體人員都納入聘任制管理范圍。各部門(mén)、單位通過(guò)與員工簽訂聘任協(xié)議，以“一人一書(shū)”的形式確定各崗位年度和聘期業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，為每個(gè)崗位“量身定制”富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)任務(wù)，形成了“聚焦業(yè)績(jī)定指標(biāo)、定期評(píng)價(jià)促提升”的量化考核機(jī)制。

同時(shí)，該公司不斷優(yōu)化團(tuán)隊(duì)績(jī)效“工資總額”制管理，加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，健全薪酬分配與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)績(jī)效工資向一線(xiàn)班組傾斜，持續(xù)創(chuàng)新一線(xiàn)職工的績(jī)效工資分配模式，加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲，全面激發(fā)一線(xiàn)班組工人干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

技能提升有了“新動(dòng)能”

“現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，有理論、重實(shí)踐，看得清、講得明，加深了我對(duì)配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范和工作流程的認(rèn)識(shí)與理解。”臺(tái)下，國(guó)網(wǎng)蘭州供電公司新入司員工王若銘正在專(zhuān)心地記著筆記；臺(tái)上，配網(wǎng)中心專(zhuān)責(zé)韓沛圍繞配電臺(tái)區(qū)結(jié)構(gòu)、低壓臺(tái)區(qū)工作原理等內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)講授架設(shè)規(guī)范和質(zhì)量管控要點(diǎn)。這是企業(yè)持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)方式，提升產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)水平的一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。

任期制考核和契約化管理“下沉班組”的同時(shí)，國(guó)網(wǎng)蘭州供電公司在提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、提高職工技能水平上求創(chuàng)新、謀突破。公司制定關(guān)于一線(xiàn)班組職工綜合能力提升的方案，通過(guò)健全培訓(xùn)機(jī)制、深化考評(píng)應(yīng)用、拓寬成長(zhǎng)路徑等手段，打造一支技藝精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能人員隊(duì)伍。

該公司針對(duì)各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理安排“線(xiàn)上+線(xiàn)下”培訓(xùn)方式比例，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”的培訓(xùn)模式，邀請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干傳授典型經(jīng)驗(yàn)、解答業(yè)務(wù)難點(diǎn)、解決實(shí)際困難，形成以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)和送出培訓(xùn)為主的多元化培訓(xùn)體系。

同時(shí)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，以關(guān)鍵業(yè)務(wù)自主實(shí)施和新興業(yè)務(wù)發(fā)展為重點(diǎn)，以大型施工項(xiàng)目、重點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)為平臺(tái)，開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)“特訓(xùn)營(yíng)”，選派核心業(yè)務(wù)骨干，進(jìn)駐大型設(shè)備廠家開(kāi)展“駐廠培訓(xùn)”，持續(xù)提升職工技能水平。

任期制和契約化讓一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人看到職業(yè)發(fā)展的美好前景，日趨完善的培訓(xùn)體系讓每一位職工都能“踩穩(wěn)”進(jìn)步的臺(tái)階。在此基礎(chǔ)上，公司大力實(shí)施工匠塑造工程，面向一線(xiàn)技能工人評(píng)選出電網(wǎng)運(yùn)行、電力營(yíng)銷(xiāo)、電網(wǎng)建設(shè)、信息通信等專(zhuān)業(yè)的四、五級(jí)專(zhuān)家人才，營(yíng)造出“人人成才、全員爭(zhēng)優(yōu)”的良好氛圍。

（工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 康勁 通訊員 羅乂康）